把脉定向 赋能发展｜职业经理研究中心领导莅临亚特重工考察指导
发布时间：2026-04-23
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4月22日上午，职业经理研究中心领导一行，赴唐山亚特专用汽车有限公司（以下简称“亚特重工”）开展考察指导工作。亚特重工董事长黄加国率全体高层管理人员迎接，总经理谷占勇陪同讲解。
考察团一行先后实地参观了亚特重工搅拌运输车制造车间及房车生产车间，详细了解企业在生产制造、工艺装备及产品布局等方面的整体情况。
随后，在公司会议室召开座谈会。黄加国详细汇报了晟茂集团并购亚特重工的战略意义、并购历程及发展成效。面对行业市场收缩与竞争加剧的双重压力，亚特重工确立了“数字化引领、新能源转型、国内外市场双拓”的总体战略，明确了“一带一路出海、新能源产品升级、运力驱动销售”三大发展路径。在经营管理团队与全体员工的共同努力下，企业在国际市场开拓和新能源产品研发方面取得突破，2026年第一季度经营成果实现显著提升。
执行董事刘俊杰就企业当前经营现状及未来发展思路作了专题汇报。他表示，亚特重工依托40余年行业积淀与成熟市场网络，在国内市场承压前行的同时，国际市场实现突破，新能源转型初见成效。企业坚持“稳传统、强技术、优管理”的工作基调，并恳请上级单位在资源、人才、时间等方面继续给予支持，为企业高质量发展保驾护航。
在座谈指导环节，职业经理研究中心领导围绕亚特重工未来发展逐一提出指导意见。
党委副书记、副主任李立宏提出五点建议：一是完善公司管理体系，加强人才培养，增强企业内生动力；二是明确行业定位，开展产品与品牌对标活动；三是强化品牌建设，提升品质与价值创造能力；四是延续企业光荣历史，稳固各项荣誉资质；五是加强党的领导，充分发挥党组织重要作用。
副主任王新伟对亚特重工发展成效给予高度评价。他指出，亚特重工底蕴深厚、技术扎实，已逐步走出困境、发展态势向好。针对行业内卷，他提出务实破局路径：保障产品品质，降低运营成本；依托“一带一路”拓展海外市场；以创新打造差异化竞争优势；坚持开放合作，补齐发展短板；集中资源攻坚重大项目。同时强调，要做好长短结合的战略规划，强化人才激励与市场化用人机制，充分激发团队活力。
晟茂集团董事马俊杰表示，集团将持续全力支持亚特重工围绕“一带一路、新能源改造、智慧运力场景”加快转型升级，推动商用车出口、新能源应用及智能化发展等领域实现更大突破。
党委书记、主任王永利对亚特重工转型发展成绩表示充分肯定，并提出五点重要意见：一是坚持创新驱动，以持续创新赢得发展空间；二是坚持依法治企，强化政治意识，建立健全中国特色现代企业管理制度；三是强健管理与技术两支队伍，深化校企合作引育高端人才，可依托职业经理研究中心强化人才支撑；四是严守产品质量、合规经营与安全生产底线，筑牢企业长远发展根基；五是深化党建与业务融合，加强廉政教育，树立正确政绩观。
此次考察指导为亚特重工进一步厘清发展思路、破解瓶颈难题提供了有力支撑。晟茂集团总经理李辉桦表示：晟茂集团将一如既往支持亚特重工坚守制造初心，强化创新引领，深化市场开拓，优化管理效能，以更加扎实的业绩回馈各方关切，奋力谱写专用汽车产业高质量发展新篇章。
职业经理研究中心有关部门负责人谭琳、缴健、逯婧，中恒公司总经理郭放，晟茂集团有关部门负责人史天卓、李琪等一同参加了考察和座谈。
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