蓄力笃行，聚力攻坚｜唐山亚特2026年半年度经营总结大会圆满召开

发布时间：2026-07-22

作者：党群工作部

时序过半，步履不停。为全面复盘2026年上半年经营发展工作，精准剖析现阶段发展短板与机遇，科学谋划下半年战略布局，凝聚全员奋进合力，7月21日，亚特重工隆重召开2026年半年度经营总结大会。公司执行董事刘俊杰、总经理谷占勇出席会议，全体中层及以上领导班子成员齐聚一堂、共话发展，以复盘总结补短板，以精准部署启新篇。

会议由公司总经理谷占勇开篇部署，明确本次大会核心主旨。他表示，本次半年度总结大会是承上启下的关键会议，各部门需立足年度经营总目标，全面梳理上半年履职成果，客观查摆工作短板、务实制定下半年工作计划，锚定方向、压实责任，为全年经营目标圆满实现筑牢基础。

会上，销售部、技术部、制造部、采购部、财务部等各核心业务、职能部门依次作半年度工作汇报。各部门负责人结合分管工作，以事实为依据、以问题为导向，全面复盘上半年工作履职情况，细致拆解各项工作重难点，深入分析市场环境、业务推进、流程管控中的核心问题，并围绕公司整体发展战略，清晰阐述下半年工作目标、推进举措与落地计划，做到总结全面、剖析深刻、规划具体。

在认真听取各部门专项汇报后，谷总结合公司整体经营态势，对各部门工作进行精准点评，并针对性部署下半年重点工作。他指出，上半年公司整体运营稳步推进，但各业务板块仍存在提升空间，全体部门需紧盯目标、补齐短板、精准发力。销售板块虽取得阶段性进步，但未达公司预期，公司各项工作始终围绕营销核心推进，需快速重启搅拌车传统优势业务，夯实核心市场根基；房车事业部需细化工作细则，制定量化、可落地的发展目标，推动业务规范化发展。

针对海外市场，谷总强调，伴随全球一体化深入推进，海外订单增量潜力持续释放，相关部门需全面梳理出口业务提升空间，完善海外业务体系。同时，对各核心板块提出明确要求：销售部门要强化内部管理、明晰发展方向、深耕主营业务；生产部门紧抓新能源替代风口，把握纯电搅拌车升级市场机遇，搭建年轻化、稳定化生产团队，突破现有产能瓶颈；采购板块持续优化成本管控，业务人员主动下沉一线，精准对接各业务环节，将物资保障作为核心要务，全力确保订单高效交付；金融渠道需拓宽多元化布局，构建全方位、多层次的金融支撑体系；全体部门要严守产品质量底线，持续优化产品性能，提升产品可靠性与市场竞争力。

会议最后，执行董事刘俊杰作总结讲话，立足公司长远发展战略，结合行业趋势与市场格局，进行全局性工作部署，为公司下半年及未来发展锚定航向。首先，他充分肯定了公司上半年全体员工的辛勤付出与工作成效，在行业竞争加剧、市场环境多变的背景下，公司各业务板块稳健运营、各项工作有序落地，阶段性成果值得肯定，极大提振了全员发展信心。其次，刘总强调，复盘总结是为了更好地前行。各部门必须开展系统性、深层次的工作复盘，摒弃表面化、形式化总结，直面工作中的流程漏洞、执行短板、创新不足等核心问题，明确整改时限、落实责任到人，形成“复盘—整改—优化—提升”的闭环管理机制，以问题整改倒逼工作提质增效，夯实公司发展根基。

立足全年战略目标，他重点指出，下半年是决胜全年的关键冲刺期，国内工程机械行业迭代升级加速，新能源、国际化成为核心发展赛道。公司要抢抓行业发展新机遇，加大海外市场开拓，整合优势资源、持续提升品牌国际影响力，打造全新业绩增长点。同时，他对全员作风建设提出明确要求，全体管理层及员工要树立实干担当的工作作风，摒弃浮躁心态、立足岗位履职尽责、攻坚克难，以高度的责任感、执行力和战斗力，全力以赴冲刺全年经营目标。

此次半年度总结大会，既是一次复盘自省的总结会，更是一次凝心聚力的动员会。下半年，亚特重工将以此次会议为起点，锚定目标、正视差距、实干笃行，深耕主业、创新突破、开拓新局，以过硬的产品、优质的服务、务实的作风，奋力书写公司高质量发展崭新答卷！

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深耕海外基建赛道，亚特重工搅拌车远销24国，全球化布局再提速！