亚特重工2018年年会完美收官

2019.02.02 2032 字号   

九州盈瑞气，万户沐春风。2019年1月30日下午16:18分，亚特重工2018年度先进个人表彰大会暨迎新春文艺晚会在凤凰园酒店隆重召开。公司全体领导干部、专项奖获得者、先进个人、集团公司有关领导干部以及其他员工共300余人参加了本次盛会。

大会开场，首先由公司副总经理田明晖宣读了《亚特重工2019年度先进个人表彰决定》，表彰了年度销售状元奖、技术创新奖、新人贡献奖、市场开拓奖、最佳占有率奖、最佳市场布局奖、突出贡献奖等多个奖项，公司董事长田伟亲自为专项奖获奖人颁奖。

（副总经理田明晖宣读《表彰决定》）

（董事长颁发专项奖）

之后，公司总经理郎有利作了《亚特重工2018年度工作总结》，公布了公司2018年度取得的成绩，总结了企业目前存在的问题与潜在的风险，最后强调了公司2019年的工作重点。随后，各事业部总经理先后作了2019年施政演说。

（总经理郎总发表施政演说）

（副总经理马为公发表施政演说）

（副总经理田明晖发表施政演说）

（副总经理谷占勇发表施政演说）

（副总经理李洪星发表施政演说）

表彰大会最后，公司董事长田总向与会员工致新春贺词。肯定了公司2018年所取得的的成绩，对全体员工表示了感谢。2018年，在六大战略、3+N发展模式、哑铃式生产经营模式的指引下，专用车销售再度刷新纪录。公司全年累计投入2000余万元，新增设备设施数十台/套，完成电力增容，使公司整体作业环境得到有效改观，工艺水平、装备水平、自动化程度得到大幅提升，为公司领跑搅拌车行业打下坚实的基础。2018年，公司新房车车间生产线布局完成，特种车辆事业部正式成立，新产品推陈出新如雨后春笋，工业设计中心获得新的突破，第五制造车间生产线布局完成，员工、干部、技术人员薪酬福利普遍上涨。秉承“创新发展、奋斗共赢”的核心价值观，我们在2018年交出了完美的答卷。

关于2019年的工作布局，田总表示：我们必须继续坚持六大战略、3+N发展模式、哑铃式生产经营模式，必须坚定专用汽车生产主线，不断进行产品结构调整、产业转型升级。必须将挖潜降耗作为工作中的重点工作来抓，在公司内部管理上，不断向精细化管理迈进，继续围绕传统产业提升、产品品质、成本控制、风险控制、品牌建设、企业文化与管理、党建、员工福利等工作展开，下大力气苦干、实干，撸起袖子加油干; 在外部市场竞争中，我们要继续坚持以提高产品市场占有率、提高销售利润率为目标，推动公司从高速度发展向高质量发展阶段迈进。最后，田总鼓励全体员工：“我们要在拼搏中奋起，再次谱写亚特人辉煌的乐章。”

致辞结束后，迎新春文艺晚会正式开始，亚特人各展所长，为大家带来了精彩绝伦的视听盛宴。