亚特重工2017年年会圆满结束

2018.02.13 2916 字号

       2018年2月11日下午,唐山亚特专用汽车有限公司在公司职工食堂隆重举办“亚特重工2017年度先进个人表彰大会暨迎新春文艺晚会”。公司董事长田总在会上向全体亚特员工致新春贺辞并提出新的要求,强调公司今后要以提高产品市场占有率、提高销售利润率为目标,由高速度发展阶段向高质量发展阶段转变。

(董事长田总致新春贺词)

       2017年,是党的十九大隆重召开之年,也是亚特重工在十九大精神感召下,秉承“创新发展、奋斗共赢”核心价值理念,将“光荣与梦想”镌刻在我们生命的年份。2017年,公司搅拌车年销量突破5000台、排名全国第三;亚特房车荣膺全国房车十大品牌、C型房车排名全国前三;环卫车产品品系格局初步确立、产品进入稳步发展的快车道;立足于“创新”与“发展”,公司2017年成立了创新品系事业部,进行了医疗车、检测车等一系列新产品开发,亚特公司三驾马车的经营模式在实践中践行,业已形成“3+N”的经营模式。公司2017年度销售额接近去年的3倍,约合人民币16亿元。

       这些成绩是公司全体干部员工浴血奋战、刚毅奋进、奋斗不息,艰苦努力的结果。亚特是一个开放的平台,这个平台尊重知识,尊重人才。坚持物尽其用,人尽其才。本次大会,公司表彰了2017年度表现优秀的员工,共计56名基层员工被评选为先进个人。此外,房车技术中心的张韵超获得了“创新发明奖”,销售公司黄磊团队获得“新市场开拓奖”,以王宏伟为首的北京区域销售团队获得“市场拓展奖”,以赵阎伟为首的四川区域销售团队获得“销售功勋奖”,以付立伟为首的河南区域销售团队获得“销售状元奖”。公司董事长田总亲自为获奖的个人及团队颁奖。

(董事长田总为获奖人员颁奖)

       2018年,公司董事长田总对各部门领导干部也提出了新的要求,他勉励公司领导班子要敢于担当、勇于担当、善于担当,要不断提高自身能力、素质、水平,要善于学习、提升素质、提高领导能力、组织能力、创新能力,要敢于冒险、敢于创新、勇于奉献、解放思想、更新观念。鼓励领导干部打破固步自封的管理格局和思想意识,打破传统思维方法和管理旧规,实现管理多样化、新模式,提升管理水平、建立完善管理制度。要求每一个干部保持敬业精神,时刻保持不畏困难、吃苦耐劳、不贪图安逸、率先垂范,责任重大、使命光荣的优良作风和责任意识。公司总经理郎总,副总经理马总、田总、谷总、李总先后在会上发表了施政演说,总结了公司2017年度工作的成绩和不足,深入领会董事长的要求并阐述了2018年度的工作计划。

(总经理郎总发表施政演说)

 

(副总经理马总发表施政演说)

(副总经理田总发表施政演说)

(副总经理谷总发表施政演说)

 

(副总经理李总发表施政演说)

       在员工工作方面,田总提出要加强企业管理、着力党委工作、企业文化建设、提升企业文化品位、提升广大员工工作热情和信仰、增强内升动力和凝聚力、改善工作环境、提高员工福利待遇、让员工热爱企业并有获得感。让公司每一个员工深刻感受企业大家庭的温暖,把党委工作与工会工作扎扎实实落实好,点燃员工工作激情与生活热情,让员工感受到企业文化孕育的灵魂,通过提升文化建设让每个人思想升华。

       本次年会的文艺节目全部由公司职工自愿报名参演,公司为员工提供了一个充分展现才艺的舞台,体现出亚特人不仅有专业、干练的一面,也有多才多艺的一面。各部门员工利用业余时间精心排练准备,为全体职工献上了一场文艺盛宴。本次年会上演出的节目不仅有舞蹈、歌曲等传统节目,还有诗歌朗诵、小品、三句半等新颖的演出形式,更有古筝演奏、萨克斯演奏等专业的艺术形式。

 

       2018年将是公司的技术创新之年,公司领导班子及分工都作出了明显调整,成立了创新品系事业部,由公司副总经理兼总工程师李总负责,聘任季宝全同志为设计总监,聘任李晓巍同志为技术总监,全面助力亚特由高速度发展阶段向高质量发展阶段转变。

(设计总监季总在年会上抽取幸运观众)

(技术总监李总在年会上抽取幸运观众)

       田总勉励全体干部员工,在2018年要“不驰于空想、不骛于虚声”,坚信工作是干出来的,要持之以“抓铁有痕、踏石留印”的信念,坚定“咬定青山不放松”的决心,勇于创新、敢于担当、尽职尽责、不辱使命。以提高产品市场占有率、提高销售利润率为目标,实现亚特由高速度发展阶段向高质量发展阶段的转变。

       最后,在2018年新春佳节来临之际,亚特全体职工祝愿大家阖家团圆、幸福安康、新春快乐!