企业核心理念——创新发展  奋斗共赢


六大发展战略


  1、人才发展战略

  2、创新发展战略

  3、房车发展战略

  4、营销发展战略

  5、管理提升战略

  6、资本运营战略

  

三驾马车+N的运营模式


        由于专用车行业的特殊性,使得不同产品在设计、制造、销售对象、销售模式等方面存在差异,公司在组织架构上大胆采用事业部管理模式,事业部之间既独立核算,又共享资源。

      “3”代表施工及运输事业部、房车事业部、环卫事业部,实则代表亚特产品分布梯度--分别处于成熟、成长、初期阶段,既满足当下对现金流的需求,也符合产品生命周期发展规律,有后备空间。对于企业来说,这是最理想的产品布局态势。

      “N”则代表了公司未来的无限可能,是创新发展的广阔空间,未来的N,可能是基于专用汽车行业的新产品,也可能是依托原有平台的新服务,或者是其它新的行业和业态。

      “3+N”管理模式,明确指出了公司可持续发展蓝图的思路。


 哑铃式生产经营发展模式


        公司从价值链位置的维度提出了“哑铃式”生产管理模式,与传统的设计+生产+销售全方位式经营模式相比,更符合当前内外部环境。

     “哑铃式”生产管理模式指明了公司未来的工作重点,与六大发展战略相互呼应。加大对设计和销售环节的关注,提升企业核心技术、市场网络等无形资产价值,减少公司对固定资产投资的依赖,符合公司及社会资源利用趋势,也是传统行业提升改造的积极思路。